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水晶石公司:奥运商场打造创意王国

时间:2016-12-04 19:34:03

伦敦奥运会 水晶石


奥运改变中国,也在推动着水晶石公司的发展历程。

打造奥运开幕式中国画卷,“水晶石”欲上国际舞台竞争。

      2008年8月8日,北京奥运开幕式中,展示中国文化底蕴的历史长卷“卷轴”动人心魄,带给观众与众不同的视觉冲击。观看开幕式的全球40亿观众之一的法国籍华人李先生说:“太长、太美的画卷,太神奇了!我从来都不知道中国有这样的科技技术。我敢说这不逊色于好莱坞的国际化影像科技,可能还会超越。”

      这被评价极高的奥运开幕式影像效果是水晶石数字科技有限公司(下称“水晶石”)默默地在背后为之努力的结果。

      “水晶石”作为“北京2008年奥运会开(闭)幕式影像制作运营项目总承包商”,制作完成了长达60分钟贯穿开幕式始终10余场次的数字影像内容,包括开幕式145.5米地幕、492米鸟巢顶部环幕全部数字影像内容,以及现场转播屏幕上的部分数字影像内容。大规模综合运用数字影像技术,并创下了奥运历史上影像时间最长、屏幕尺寸最大、数据量最多、3D及数字特效运用最多这四项之最。

      “水晶石”成为历史上第一家奥运会图像设计供应商,借助北京奥运会带来的连续商业效应,创造出其行业内神奇的新发展轨迹和中国本土企业成长迅速的神话。奥组委官方品牌顾问杨石头给予“水晶石”极高的评价:“水晶石”发展扩张的速度是一个奇迹,在北京奥运会中做的是有价值的部分,并且它具有管理独特性和与众不同的市场定位优势。经过北京奥运会的洗礼,“水晶石”在体育产业中做到了延续性的服务,例如:广州亚运会、2012年伦敦奥运会。并且“水晶石”利用奥运会推进品牌全球化认可,如世博会、新加坡和迪拜政府也让“水晶石”利用三维立体效果规划城市建设,并为各地博物馆、科技馆提供数字多媒体内容。
 

伦敦奥运会 水晶石


大胆迈出赢得满堂喝彩 服务客户重新定义


      “水晶石”在作为北京2008年奥运会供应商的众多企业中,不可否认的是一个成功的典范。北京申奥之初,“水晶石”的创始人,现任“水晶石”董事长的卢正刚凭借着独到的前瞻性眼光,动用了当时公司三分之一的财力,即300万元人民币成为热心赞助商。卢正刚回忆说:“2000年中国还没有申奥成功,很多人劝我不要那么大胆的耗费精力和资金尝试,虽然是赌注,但是我有信心北京会成功,果然也成功了。”

      也是因为当时的大胆迈出,“水晶石”现在成为亚洲规模最大的视觉展示企业。这一前瞻性战略眼光给其带来了每年保持40%的增长速度,销售额几亿元的收益。

      1995年以1.2万元起家的“水晶石”发展至2001年仅有50~60名员工,业务也只是单一3D影像创意,不容置疑的是,“水晶石”通过奥运开幕式这个令世界瞩目的大舞台,展示了中国科技创意产业的实力,并且也为“水晶石”全面发展提速提供了强劲的动力。卢正刚认为奥运会带给“水晶石”的商机是全方面的,2001年开始与奥运会结缘,甩开5年的小公司的头衔,开始7余年的迅速发展,“水晶石”走上国际化道路,在全球更为广阔的领域提供数字影像技术和服务,业务也发展到影视和3D动画领域,例如:《赤壁》、《故宫》、《大国崛起》、《玄奘》、《福娃奥运漫游记》。

      而通过奥运盛事的洗礼,“水晶石”为其服务对象重新定义,包括房地产、政府机构、影视娱乐、文化传播的领域。据了解,这些目标客户的开发也在逐一的完成,例如:新浪乐居为提升互联网平台价值,筑高房地产互联网营销产品的竞争门槛,2008年7月18日与“水晶石”达成了战略合作伙伴,为新浪乐居提供的服务包括为“网上售楼处”在内的诸多创新产品提供可视化网络服务技术。
 

伦敦奥运会 水晶石


寻找自己的创意 8年参与135个奥运项目

      据了解,从提供北京奥组委数字视觉产品,到在北京奥运会开幕式上制作数字影像内容,近8年的时间里,“水晶石”公司共有800多名员工为北京奥组委的27个不同部门提供专业的数字图像服务,并且参与完成135个奥运相关项目。

      奥组委为什么会选择“水晶石”为2008年北京奥运会开幕式的图像影像供应商,除了2001年结缘“热心赞助商”外,更主要的原因是“水晶石”和其它的国际化公司站在同一起跑线上,开幕式长达240余米的影像设计的呈像是世界科技领域前所未有的。

      卢正刚说:“国外在电影特技3D效果制作领域比国内的企业有很大优势,但是在奥运开幕式竞标影像画卷上,大家是站在同一起跑线上。美国有好莱坞的电影工业模式;日本有自己的动漫卡通产业模式;韩国有网络游戏的模式????而大多数国外的公司人力都不充足,只有几个核心的任务,项目下来才召集人员共同完成。而‘水晶石’人力、物力充足,并且一直寻求自己的突破方向,寻找商业和文化创意的平衡。其实中国有很多这个领域的人才,不缺技术,更不缺市场,只是看谁能把技术、艺术和市场运用得好。”

      同时“水晶石”服务的领域在近几年不断的扩大。卢正刚发现,公司和这个影像设计行业发展历程有一个共同的显著特点,那就是客户的需求不断推动行业的发展。业务已经随着客户的需求不断地向更多的领域扩展,从历史纪录片提供数字影视服务、电影特效、动画片、帮助企业建立情景化培训系统、房地产网上销售三维展示、深海石油与航天的三维模拟展示等等。

      “水晶石”市场部总监戴玮说:“有的时候不是自己想进入哪个行业,而是哪个行业的客户对我们有需求。所以也可以说是客户在推动我们的发展方向。另外在文化创意产业这个领域,模仿和复制所产生的价值一定是相对廉价的。只有寻找自己的产业特点和优势,才能将产品价值最大化。“

      “水晶石”认为,在文化创意经济领域,文化在前,创意在后。文化是创意的根本,先确立这个原则,中国数字科技产业才能不断出精品,整个产业才能稳步发展。卢正刚说:“我始终认为国际化不是一个技术问题,而是一个标准问题。中国的标准和国外的不同就是应用的不一样,也就是国外市场需求和国内的差异。如果中国的数字科技公司要走向海外业务,我觉得应该是先要了解当地的需求是什么。另一方面,企业还要有语言沟通、项目管理等等方面的能力,如果做不到这些方面,那就只能空有技术,走不出去。”

      多数人认为,在北京奥运会开幕式上的60分钟的数字影像代表了中国创意正在走向世界。对此,戴玮表示,奥运开幕式的成功使“水晶石”得到了技术和领先实力的认可,“水晶石”将全面整合内部资源,提升技术、服务实力、竞争力,以奥运契机带动国内数字图像及多媒体数字产业的深入发展。

管理看似无序胜有序 员工自己选择不会错

       在“水晶石”不难让人感受到它独特的管理办法。去拜访“水晶石”时,在门口遇到一位正在搬运电脑的员工,记者表明来意,他说:“等一下,我去通知我们老大。”一句简单的回答,证明了“水晶石”的员工已经把公司作为了自己的家,并且把企业的同事看成了自己的兄弟姐妹。

      初见卢正刚时,他在公司里穿着打扮并没有想象中的那么正式,反而有稍许比尔·盖茨的风格,着装舒适、随意。作为一家发展蒸蒸日上的企业老总,他没有和其他的多数企业的老总一样手拿“中华”、“玉溪”这样价格昂贵、品质尚好的烟显示自己的身份,而是低调的抽7元人民币的“红塔山”。这不经意的发现让人惊讶他的低调。究其原因可能是他从技术出身,不过分讲究奢华。

      也许正是因为卢正刚这样随意的性格,“水晶石”有着不同于其它中国企业的管理方式,更加趋向于国际化大集团。走进“水晶石”,没有想象中沉闷的工作气息,而是5步、10步之间墙壁上就悬挂着一台液晶电视,上面播放着企业员工很关心的奥运赛事,在大厅工作的员工看到老板经过也还是肆无忌惮的看电视。这看起来貌似不协调,但是却让人感觉到企业管理的独到之处。愉悦的工作氛围,所有的员工在这个企业中都能去适应,都有自主的权利去合理的安排时间。

      通过对“水晶石”员工的了解,发现“水晶石”的管理制度很奇特,没有硬性的规定坐班时间,但是所有的工作要在规定的时间圆满完成。至于如何完成、在什么地方完成,公司没有固定的要求和制度。

      更为奇特的是新公司的员工,几乎初期都会很迷茫,因为招聘进来,没有人指导他们去做什么,告诉他们应该去做什么。公司里面有很多的部门和项目组,要靠自己的摸索,去寻找适合自己的岗位。卢正刚开玩笑地说:“这是我们公司管理独特的地方,经过一段时间后,我们会评定新职员的工作业绩。因为是员工自己选择的,所以我相信他们都是对这个项目和岗位有兴趣的,并且也能做好。大多数人认为作技术、创意、艺术这三种员工最难管理,在我们公司恰恰都齐全了,而且在公司他们还是核心人才。但是我不感觉管理有多难,要留住人才,就必须向他们证明,留在一个团队里比自己单干更能体现价值。”

      戴玮解释:“卢正刚董事长的看似无序管理其实更加胜过制度性管理办法,有效地把人才组织在一起,高效率、高标准地完成工作,并让他们获得比他们单干更大的收益。这也是水晶石发展壮大的关键,未来发展依然是在产品服务创意以及对创意人才的管理方面。”

      迄今为止,“水晶石”拥有员工2200余人;在北京、上海、天津、大连、南京、深圳、杭州、香港、新加坡、迪拜、伦敦等地设有分公司;业务拓展到影视特效、3D动画、多媒体、影像数据库、网络三维展示、建筑可视化、文化传播、大型活动、演示汇报、科普教育及城市数字化建设等方面,成为提供创新的视觉解决方案的全方面科技的企业。
 

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